企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，新的環(huán)境必然要求有新的經(jīng)營管理技術(shù)。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，長久地生存下來，必須要進(jìn)行致力于各種弊病的消除，而其出路就在于創(chuàng)新。

 

一個(gè)企業(yè)，管理過程沒有常規(guī)性創(chuàng)新，無意于開發(fā)新市場，也沒有組織力量研制新產(chǎn)品，更談不上什么戰(zhàn)略，組織缺席的創(chuàng)新——它肯定死定了。

 

一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)新已成為第一項(xiàng)職能，他們借助于這個(gè)工具，將外界的變化開拓為新的工作與職能，一旦獲得市場許可，那么不論是經(jīng)濟(jì)利潤、市場份額、還是社會(huì)目標(biāo)，企業(yè)家榮譽(yù)都會(huì)隨之而來——它肯定成功了。

 

物竟天擇，適者生存。企業(yè)管理的生命在于創(chuàng)新！自然界的東西在被人類利用，賦予經(jīng)濟(jì)價(jià)值之前，本無所謂資源�；蛟S在昨天，某罕見植物不過是野火吹不盡、春風(fēng)吹又生的雜草。某罕有礦石不過是被風(fēng)吹來吹去的土塊。一種產(chǎn)品、一項(xiàng)技能、一種制度，本是無所謂有，無所謂無的，只有當(dāng)一種改變現(xiàn)有狀況的意識(shí)注入進(jìn)去，世界才會(huì)因此改變。

 

 

 

我國防水界一些后起之秀企業(yè)就是靠著不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，僅用不到10年時(shí)間從幾個(gè)人的企業(yè)發(fā)展到近千人的企業(yè)，從幾十萬元的產(chǎn)值人才發(fā)展到過億元。這些企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新，一直在技術(shù)創(chuàng)新這一領(lǐng)域中努力實(shí)踐。這些企業(yè)的創(chuàng)新源被加以全面系統(tǒng)化、縱向一體化，時(shí)空未來化。這種創(chuàng)新源正從無形轉(zhuǎn)為有形，從最初意識(shí)轉(zhuǎn)化為新型物質(zhì)，創(chuàng)新源已成為它們獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)資源。

 

實(shí)施“知本經(jīng)營”——視知識(shí)為第一資本，最大領(lǐng)導(dǎo)源增值在于創(chuàng)新。由“資本經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“知本經(jīng)營”，是國內(nèi)外頂尖企業(yè)制勝的最新法寶，在企業(yè)經(jīng)營管理中，知識(shí)資本被視為——資本，知識(shí)被視為獨(dú)特而無限的資源，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。

 

美國等發(fā)達(dá)國家企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長已從依靠資本積累轉(zhuǎn)向知識(shí)積累與更新，“知本經(jīng)營”更優(yōu)于“資本經(jīng)營”。眾多從事防水材料生產(chǎn)和防水施工的經(jīng)理，老板具有相關(guān)的“知本”，有的擁有博士、碩士、研究生學(xué)歷的專業(yè)人員也加入防水行業(yè)，近兩年加入中國防水協(xié)會(huì)會(huì)員單位部分民企、股份制、外資企業(yè)的主管及企業(yè)骨干，大都是“知本經(jīng)營”的創(chuàng)造者、收益者。防水企業(yè)“知本經(jīng)營”的實(shí)踐者，首先是對“知識(shí)”作為資本的應(yīng)有充分認(rèn)識(shí)。目前一些老總已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)是唯一在使用中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會(huì)共享的資源，知識(shí)必將代替資本和權(quán)利，成為經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，決定著防水行業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)。其次是重新發(fā)揮處于“知本經(jīng)營”重心位置的人才作用。誰擁有大量人才，誰將有大量現(xiàn)代的知識(shí)資本，誰就是未來行業(yè)發(fā)展的主宰，在我國的防水行業(yè)中，一些企業(yè)在網(wǎng)羅行業(yè)優(yōu)秀知識(shí)人才是很突出的。他們通過科技立業(yè)，增加知識(shí)能力開發(fā)投入等有效措施，以追求“知本經(jīng)營”對企業(yè)帶來的巨大收益。

 

 

所謂企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，尋找因外部環(huán)境變化而帶來的新機(jī)會(huì)和創(chuàng)新，新機(jī)會(huì)戰(zhàn)略決策。其本質(zhì)是創(chuàng)新、變革，其解決的本質(zhì)問題是企業(yè)如何通過變革而發(fā)展。

 

戰(zhàn)略目標(biāo)制訂的正確與否，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。戰(zhàn)略目標(biāo)正確，即使遇到暫困難，也會(huì)向好的方向發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)錯(cuò)誤，企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)地位，遭遇失敗。每一個(gè)企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中，尋求企業(yè)生存和發(fā)展的方向和途徑，都要領(lǐng)先企業(yè)的最高決策層審視外部環(huán)境的歷史變化及其現(xiàn)狀，用科學(xué)的方法對未來發(fā)展趨勢，正確的認(rèn)識(shí)和把握，根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部資源條件，對企業(yè)的總體經(jīng)營做出應(yīng)有規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

 

從目前我國防水企業(yè)做的成功者中的實(shí)例中可以看到企業(yè)成功戰(zhàn)略是決定性因素之一，創(chuàng)新、更是企業(yè)制勝的唯一法寶。